イノベーションに欠かせないのは自社員のナレッジ・スキル・経験です。最大限それらを活用するためには、イノベーション創出までのステップを細かく刻み、社内メンバーが参加したくなる仕掛けを「事務局」が用意しなければなりません。わたしたちは、この事務局をクライアントの皆様と共に立ち上げ、イノベーションを阻むリスクを最大限減らす企画・設計を行います。「なぜうちの会社には新規事業が生まれないのか。」「なぜ、そうした人材が育たないのか。」根本原因まで掘り下げ、スキルややり方だけではなく、組織文化や個人のマインドセットまで変容させるのが人材・組織開発を手掛けるKOKKARAの強みです。

企業様の人材開発・組織開発の相談に乗っている私たちだからこそ、入り口である採用の方針・手法そのものに進化を届けることができます。人材要件定義からアセスメント手法、母集団のクリエイティブまで幅広くサポートが可能です。

イノベーションにはチームの多様性こそ不可欠。多様なメンバーが集まっているにもかかわらず多様性が表出しないのは、その「場」の土壌がしっかりと整っていないからです。アイディア発散から合意形成まで、その場の目的と意図に沿ったファシリテーションを行う能力が、リーダーにますます求められています。